Le responsable Maintenance se pose un jour ou l’autre, dans son entreprise ou son usine, les questions suivantes au sujet de la sous-traitance de certaines activités de son secteur :
Maintenir un équipement en bon état de fonctionnement
Que puis-je sous-traiter dans mes activités ?
Que dois-je absolument conserver et ne pas sous-traiter ?
Comment bien sous-traiter ? Quelles sont les règles de l’art en la matière ?
Comment bien définir mon besoin, pour avoir des coûts les mieux définis et les moins élevés ?
comment mesurer et comparer les performances (en qualité, en coût, en compétence…) ?
RAISONS DE SOUS-TRAITER
Dans une entreprise, dans une usine, les raisons d’une sous-traitance d’activités de maintenance sont multiples. On peut en citer quelques-unes :
Assistance Technique (ex: pendant la montée en cadence de nouvelles installations).
Flexibilité ou contraintes (compétences d’appoint, adaptation à la demande du marché) , organisation ( 2×8 , 3×8) , démarrage usine nouvelle ).
Aide pour installations spécifiques, pointues- Expert haute technicité (compétences difficiles à acquérir ou à maintenir, faible nombre d’installations).
Activités spécifiques dont la fréquence est trop faible pour justifier l’entretien de compétences.
Contraintes réglementaires (appareils de levage, de lutte contre l’incendie, accumulateurs …).
